中国农业承担着13亿人口吃饭的大问题，需要各种金融服务创新支持。目前大银行专门设立中小企业信贷机构帮农扶农；大力发展村镇银行，农信社及农行，农发行重点支持“三农”；担保，小贷及规范民间借贷协助支持农业发展等，都有较多的讨论并得到高层重视。作为全球仅次于银行信贷的第二大债权融资方式的融资租赁，对农业发展的支撑作用，尚未得到普遍的认同和足够的重视。全国260家融资租赁公司中，将农业作为重要细分市场的，初步了解到主要的只有三家公司：农银金融租赁，新疆亚中租赁和成都金控融资租赁公司（以下简称“金控租赁”）。投身农业领域的融资租赁公司数量少，形成的（农业）租赁资产占比低。因此，无论从农业发展的角度，还是融资租赁发展以及融资租赁向农业领域挺进的角度，都需重新认识，重新定位，方能获得农业与融资租赁的优良结合并实现双发展。本文以金控租赁开业一年来的实践，总结融资租赁支持农业产业化发展的运作体会。 一、融资租赁市场定位：不忘农业 中国融资租赁三十年发展过程中，租赁更多在以制造类工业为代表的第二产业和以交通、通讯、航运为集中代表的第三产业获得长足发展，而少有顾及以农业为代表的第一产业。中国作为农业大国，农业仍然是国民经济的基础。融资租赁市场的这种格局，显然是有失偏颇的。 农业领域的企业和个人向银行信贷融资往往难以达到银行的刚性高门槛或抵押不足，形成农业领域的贷款难；而融资租赁以其租赁期内的物权，可降低门槛为客户服务。具体表现在：从信用角度讲，比如银行信贷要达到70分才能放贷，融资租赁对60分的客户就可以成交。对负债比例高，前三年经营效益差，仅有订单者，银行信贷进入难而融资租赁可操作。 金控租赁的市场定位以第三产业基础设施租赁为主（主要集中在交通和城市基础设施领域），但同时对农业产业化（及能源、中小企业三个关注领域）予以高度关注。因为金控租赁深切认识到，一方面农业发展需要融资租赁降低门槛的融资支持，需要融资租赁的创新服务；另一方面，四川作为农业大省（中国作为农业大国），可以成就融资租赁的大发展和大事业。到2011年9月末金控租赁已形成租赁资产中，农业产业化租赁项目7个,农业租赁资产1.68亿元，占租赁总资产的1/3强。 二、依据农业生产规律确定租金回收周期与频率 农业生产领域的租赁项目，必须依据农业生产—收获的规律和季节，与承租人商议租金回收。比如农业种植设备的租赁，只有在作物收获后一、二个月才能收租，且一年只能收一至二次，而不宜简单地参照工商企业租赁，机械地要求按月（或双月）或按季均匀收租。而畜牧养殖则要按畜禽生产—出栏的周期确定收租周期。对大棚蔬菜（奶牛饲养亦同），则要有一个幼苗（幼崽）生长阶段的宽限期后可以均衡收租。 对农业产后的深加工（农业产业化租赁较为集中的领域），也要考虑其生产的特殊性。比如以种植业农产品为原料的加工（水果的收储亦同）则需大量的原材料存货（收一季用一年），很适宜由一年期设备回租供给流动资金。 猪的屠宰加工也有明显的季节性，不完全适用等额均匀还租，可分出还租的淡旺季。 白酒的酿造，生产周期短，出藏期长，产成品占用资金多，则需中长期的流动资金，也可由设备回租提供中长期资金支持。 三、税收政策应向农业领域的融资租赁倾斜 任何涉农的服务，都应该享有税收等优惠政策的扶持。鉴于农业生产的自然属性及与之关联的自然风险的不可抗性，涉农租赁的风险包容度应更高，而对风险的消化也应有相应的政策，比如在所得税前进行风险准备的拔备；对涉农租赁，可免去营业税；对于自然风险带来的租金坏账，在风险拔备不足消化时，经严格审计，农业主管部门报财政审批，给予净损失一定比例的政府补贴；对于在农业领域推行融资租赁做得好的租赁公司，地方财政给予一定奖励。 四、农业产业化融资租赁的实践体会 （一）降低融资门槛，优化财务报表 四川知名农业产业化龙头企业XH集团正准备上市，该公司总体负债比例不高，但其投资（绝对控股的）的企业，有的负债比例偏高，而有的企业因投产期短而处于试产，现金流小，甚至亏损等，不具备贷款条件而负债比例过低，为优化拟上市公司的财务结构，需将负债比例高的企业的一部分负债转移到负债比例低的公司。金控租赁不拘泥于财务报表之限，而看总体的风险可控，2011年末为该集团下属二公司HY、YH共回租4000万元，实现了“差公司租赁负债融资”。这两个企业以此资金收储猪肉，恰遇去冬以来猪肉价格持续上涨，当期利润大增，实现了承租企业的扭亏为盈，进一步优化了企业的财务报表。 （二）降低抵押担保条件，相同抵押资产多融资 四川知名的老字号调味品企业LJS豆瓣，原来以1200万元房地产向信用社抵押，贷款仅300万元。金控租赁看好其品牌影响力、行业地位和市场发展空间，支持其尽快做大市场份额，以原有抵押物设置抵押，以1600余万元机器设备进行回购租赁，为企业提供1500万元流动资金以支持其扩大生产规模。企业深感融资租赁的服务灵活和低门槛进入标准，企业获得比其他融资方式数倍的现金，加快了企业发展步伐。 资阳YX肉业以3100万元的土地房产，向银行申请贷款，不仅贷款审批的工作周期长，而且只能获得1500-1800万元贷款，而通过金控租赁回租，速度快，获得资金多达2700万元，是贷款量的2倍。 （三）盘活存量资产，投资新项目 在城市地价，房价、劳动力成本高企的背景下，将厨房的前期加工工作转移到低成本地区已成为餐饮、宾馆行业不得不思考的问题，为此中央厨房（即在工厂为肉类为主的食品分割、切片、或作成只需生火炒、蒸、煮的半成品）应运而生。简阳WY集团拟在离成都不到50公里的工业区投资中央厨房项目，通过金控租赁对其原有的饲料加工、生猪屠宰及冷冻设备4600余万元进行回购租赁4000万元，首期到位2000万元，推进中央厨房项目的前期工作。 （四）变固定资产为流动资金，扩大生产规模 宜宾是四川白酒金三角的核心生产区，其hlm白酒具有较长的历史和一定的品牌影响力，经过资本重组，新的民营企业入主后希望做大业务做出效益争取上市。金控租赁通过对其生产、运输、办公设备及部分酒窖进行回租，融资5400万元支持其扩大生产经营规模，2011年9月末总资产达6.92亿元，比上年末增加38.4%，9个月实现销售收入3.17亿元，比上年全年多23.82%，实现利润总额1亿余元，比去年全年高42.86%，预计今年全年可销售收入4亿元，比上年增加56%。 （2011.11）